会议首先由刘跃红主任对各管理部的整体工作进行了点评，她指出，从各项指标数据上来看，今年各部门压力都很大，而且各管理部发展极不平衡。华容管理部负责人在现场会上做了典型交流发言。
随后，其他管理部和相关科室负责人就1-4月份的工作情况进行了分析汇报，并对做好下半年工作做了表态。
最后，刘主任要求各管理部要把华容的经验和做法带回去，学习先进，大力赶超，切实做到四个“进一步”：一是要进一步提高思想认识，虽然今年各项指标高位运行，但是社会经济在发展，我们要把工作重心放在维护缴存者利益上，要做好政策惠民，住房公积金制度才有生命力；二是要进一步明确工作目标，经济指标、服务和单位形象是我中心三大主要工作目标，各管理部要在提高资金使用率的同时注重风险控制，以为民服务创先争优为指导，改善服务，找出自身存在问题；三是要进一步强化工作措施，各管理部不仅要强化制度建设，还要狠抓团队作风建设，优化队伍结构，严于律己，此外更要重视加强与当地县（市）区政府、人大的沟通，以民生为第一位，使大多数人能够共享住房公积金制度，支持住房公积金制度；四是要进一步加强内控管理，各管理部都要设置专门的稽核员岗位，从源头上控制风险，对符合政策的快捷办理，不符合的严禁办理，要加大绩效考核兑现力度，以更高效的管理来促进各项工作。她要求各管理部及相关科室以本次会议为契机，提振精神，奋发有为，全力以赴，实现共赢。
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（李游 供稿）