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楼区管理部根据市中心工作部署，精心规划，主动出击，突出抓了三件事：1、上门专访，完成对接华能、岳纸两厂，现已顺利开展两厂的支取、贷款业务；2、制定了管理部的考核实施方案，包括八项基础建设、六项目标建设，提出了争“两先”的工作目标；3、争取重视，协调楼区人大四月份来管理部就楼区公职人员津补贴纳入、缴存不足和逾期贷款等问题进行调研。
（楼区管理部 刘朝 供稿）