长期以来，我中心一直实行的是一种管运合一的混岗模式，部分职能科室既承担业务办理职能，又行使着对其他管理部的监督管理职能；既是“裁判员”，又当“运动员”，还要做“教练员”。实践表明，这种管理体制和模式不能完全适应住房公积金事业健康发展的需要。为了进一步理顺内部管理体制，把管理职能从管运合一的体制中分离出来，根据湖南省住房公积金监管办《关于印发〈2011年湖南省住房公积金管理工作要点〉的通知》文件精神，我中心从2012年下半年开始启动了管运分离改革，决定撤销原有体制下既有管理监督职能又有业务运作职能的科室，成立新的管理层科室，负责对全市住房公积金业务运作工作统一进行监督、管理和检查；将原有业务归并到中心市直管理部，按授权范围负责开展业务服务工作。市直管理部的成立标志着管运分离管理体制的正式确立。
刘跃红主任在成立大会上要求市直管理部干部职工要统一思想，充分认识市直管理部成立的重要意义；要夯实基础，通过实施规模强基工程、政策惠民工程和执法维权工程，做大做强公积金，推进住房保障，提高履职能力；要加强自身建设，打造优秀团队、建设行业典范、树立良好形象，充分发挥市直管理部的模范表率作用。市直管理部毛健华主任代表市直管理部作了表态发言，表示不辜负市中心领导的期望，争树行业标杆，竭诚为职工服务、管好用好住房公积金。
（市直管理部）
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